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l、騰訊旗下產(chǎn)業(yè)鏈很廣泛,但大家都比較了解得多的就是社交模式,無論QQ,微信都是社交方面的。現(xiàn)在騰訊商業(yè)利益收入大部分應(yīng)該是游戲帶來的,無論LOL.QQ飛車,王者榮耀等都是游戲收入高過其他產(chǎn)業(yè)。 2.騰訊也做商業(yè),拍拍小店,微商,現(xiàn)在的微視頻等平臺,只是對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺前面有阿里巴巴,娛樂平臺有抖音。所以騰訊社交平臺是老大。因為有錢騰訊在不斷的孵化二級平臺。這樣也好有競爭才有動力,單平臺擾斷其實也不是好事。 3.社交平臺主要服務(wù)模式:“IM+封閉式 SNS”與“開放式 SNS”基于社交平臺的主要用戶需求,全球市場上主要存在著三大社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式——“IM”、“IM+封閉式 SNS”與“開放式 SNS”。“IM”模式僅聚焦于為用戶提供即時通訊功能,不提供分享交流等平臺,以WhatsApp 為典型代表。“IM”服務(wù)模式的社交產(chǎn)品專注于契合用戶的IM需求。由于服務(wù)功能的單 一性,為維持用戶粘性,這種服務(wù)模式對產(chǎn)品的 IM 功能在技術(shù)層面上及服務(wù)體驗上均有 著較高要求,同時也要具備龐大的用戶基礎(chǔ)及關(guān)系鏈?!癐M+封閉式 SNS”模式既具備即時通訊功能又為用戶提供了面向現(xiàn)實朋友關(guān)系網(wǎng)的封 閉型分享與互動平臺,以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空間等為代表。由于 IM 需求的面向?qū)ο笸ǔ榉忾]的朋友關(guān)系網(wǎng)絡(luò),因此,IM 功能通常與封閉式 SNS 相結(jié)合。這種服務(wù)模式組合因溝通對象為現(xiàn)實中的關(guān)系鏈好友從而具有較強(qiáng)的互動性,契合了社交用戶的 IM 需求及其在現(xiàn)實封閉關(guān)系鏈中的 SNS 需求。 4.我們能了解到的只能從新聞信息上,對于我們來說確定的騰訊模式是社交。
說到騰訊,我們就不得不說微信。騰訊在過去20年的快速崛起可歸因于其旗艦產(chǎn)品微信,該產(chǎn)品被認(rèn)為是適用于中國一切的應(yīng)用程序,將Facebook,Whatsapp,Spotify,YouTube,Apple Pay,Uber,Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年,它在微信上進(jìn)軍移動游戲取得了巨大成功,以至于僅僅三年后,它就成為了全球最大的游戲市場,收入達(dá)到了US $ 24.6億。
那么,騰訊成功的秘訣是什么?它是如何實現(xiàn)的呢?盡管取得了壓倒性的成功,但我們是否敢于批評其商業(yè)模式,重要的是,它如何在未來的增長平臺中進(jìn)一步獲利?
它的先發(fā)優(yōu)勢非常符合大勢,2011年微信的推出與移動互聯(lián)網(wǎng)的快速增長以及全球重量級人物(Twitter,F(xiàn)acebook,Whatsapp,YouTube和Google)已經(jīng)在中國被封鎖的事實相得益彰。消息傳遞和社交媒體領(lǐng)域廣泛開放。如果這些公司存在,市場將更加分散。
但是盡管它已經(jīng)占領(lǐng)了中國市場,但它們在全球市場(尤其是游戲行業(yè))中缺乏先發(fā)優(yōu)勢。國際化要求他們在不同國家定制其內(nèi)容,客戶獲取和市場營銷。它沒有有機(jī)發(fā)展,而是選擇收購了許多自己經(jīng)營的受歡迎的游戲公司,這使得從國外市場重新學(xué)習(xí)變得困難。
有人可能會說,騰訊并不是那么創(chuàng)新,而只是西方數(shù)字品牌的模仿者。在下面的創(chuàng)新格局矩陣中,騰訊的業(yè)務(wù)模型和技術(shù)能力均已存在(常規(guī)),其可感知的創(chuàng)新來自該技術(shù)新市場(中國)中一個平臺上所有數(shù)字服務(wù)的匯總。
騰訊從一開始就以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策具有戰(zhàn)略意義,它在IM功能的基礎(chǔ)上構(gòu)建了支付功能,以跟蹤客戶的偏好并損害支付寶的壟斷地位。這是一個明智的舉動,使他們能夠通過餐館,超市和出租車中的電子支付將在線與離線世界聯(lián)系起來。
他們可以通過不斷改進(jìn)其支付基礎(chǔ)設(shè)施,安全性和交易速度來快速響應(yīng)客戶需求,例如在農(nóng)歷新年期間每秒實現(xiàn)760,000虛擬貨幣轉(zhuǎn)賬。
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